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Bau eines Kindergarten in Mtwara Tansania

Bau eines Kindergarten in Mtwara Tansania
Ort: Mtwara, Tansania
Punkte-Spender: 6
In der stetig wachsenden Hafenstadt Mtwara (Südtansania) wird auf dem Grundstück der Missionsbenediktinerinnen ein Kindergarten mit Vorschuljahr errichtet - die Preprimary School Montessori. Ziel ist es, das in der Kita bis zu 160 Kinder zwischen 2 und 6 Jahren miteinander lernen, die frühkindliche Phase der Entwicklung maximal genutzt wird, insbesondere um Englisch zu lernen. Das ist von großer Bedeutung, da der Übergang auf eine höhere Schule (Sekundarschule oder Universität) nur mit Englisch möglich ist. Initiatorin dieses Projektes ist die Benediktiner Nonne Dr. Raphaela, die sich seit vielen Jahren in Tansania den armen und kranken Kindern widmet. Dafür wurde sie bei der Ein Herz für Kinder-Gala 2011 für ihr Lebenswerk mit dem Ehrenherz geehrt. Mit der Unterstützung dieses Projektes verwirklicht die Regine Sixt Kinderhilfe Stiftung eines ihrer Satzungszwecke zur Verbesserung der Chancen von Kindern und Jugendlichen auf Bildung und Berufsbildung.
1% finanziert
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997,500 °P

 
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Klinikum zur Behandlung seltener Erkrankungen

Klinikum zur Behandlung seltener Erkrankungen
Ort: Alexandria, Ägypten
Punkte-Spender: 4
Eines der Ziele der Regine Sixt Kinderhilfe Stiftung ist die Unterstützung von schwerkranken Kindern und Jugendlichen, sowie Maßnahmen die zur Verbesserung ihrer Gesundheit beitragen. Deshalb wird die Regine Sixt Kinderhilfe Stiftung ein Projekt zur Etablierung eines nationalen Referenzzentrums für Kinder mit immunologischen Erkrankungen in Alexandria/Ägypten unterstützen. Damit sollen vor allem diese kleinen Patienten, die angesichts miserabler Versorgungsstrukturen das Erwachsenenalter nicht erreichen, eine moderne medizinische Betreuung erhalten. Zukünftig sollen durch diese Implementierung jährlich mehrere hundert Patienten neu diagnostiziert und anschließend medizinisch behandelt werden.
1% finanziert
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1,348,100 °P

 
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CHANGING THE GAME

CHANGING THE GAME
Ort: Andhra Pradesh, Indien
Punkte-Spender: 5
Indien ist heute das Land der NGOs. Über 3 Millionen Organisationen arbeiten dort für die gute Sache. In den 80er Jahren waren es noch weniger als 100.000. Dennoch lebten in Indien noch nie so viele Menschen unterhalb der Armutsgrenze von 1,25 USD pro Tag wie heute (ca. 450 Millionen nach Worldbank Global Poverty Estimates). Was muss geschehen? Magic Bus arbeitet mit Kindern, Eltern und Kommunen um v.a. Verhaltensänderungen zu erzielen. Ferner wird die vorhandene Infrastruktur des Landes (Bildung, Netzwerke, Arbeitsmarkt, private und öffentliche Angebote) für und gemeinsam mit den benachteiligten Familien erschlossen. Denn ein wesentlicher Treiber für Armut ist eben der mangelnde Zugang und die daraus resultierenden, fehlenden Chancen. Das „Klassenzimmer“ von Magic Bus ist vor allem der Sportplatz, d.h. Magic Bus arbeitet sport- und erfahrungspädagogisch, insbesondere mit Fußball. Warum Magic Bus? Magic Bus ist eine indigene, d.h. in Indien entstandene Organisation und hat das Potenzial, gesellschaftliche Verhältnisse zu verändern. Eine gründerunabhängige, effiziente und skalierbare Organisationsentwicklung ermöglichen dies. Magic Bus erreicht heute mit über 7.000 ehrenamtlichen Mentoren bereits 200.000 Kinder in 6 Bundesstaaten. Bis 2014/2015 sollen es 1 Millionen sein. Neben Reichweite arbeitet Magic Bus immer am parallelen Aufbau lokaler, automomer Förderstrukturen. Internationale Förderung ist insofern Impulsgeber. www.magicbus.org
5% finanziert
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237,000 °P

 
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Die Tafeln: Frühstück für benachteiligte Kinder

Die Tafeln: Frühstück für benachteiligte Kinder
Ort: Berlin, Deutschland
Punkte-Spender: 44
Über 2 Millionen Kinder in Deutschland leben in Armut. Für viele von ihnen bedeutet das: ohne Frühstück in Kindergarten oder Schule, kein Geld für eine warme Mahlzeit zu Mittag, Mangel- und Fehlernährung. Zudem können sie es sich häufig nicht leisten, ihre Freizeit mit Gleichaltrigen zu verbringen, ins Kino oder schwimmen zu gehen – und werden leicht zu Außenseitern. Vor allem, wenn sie von zu Hause nur wenig oder keinen sozialen Rückhalt bekommen. Kinder können sich gegen die Umstände, in denen sie aufwachsen, kaum wehren. Sie benötigen daher besonders direkte und unkomplizierte Hilfe von außen. Viele lokale Tafeln kooperieren insbesondere in sozialen Brennpunkten mit Kindergärten und Schulen und bieten bedürftigen Kindern und Jugendlichen Pausenbrote und Obst an, ein kostenloses oder günstiges warmes Mittagessen und manchmal auch Kinderkochkurse. Derzeit betreiben weit über zweihundert Tafeln spezielle Kinder- und Jugendprojekte. Vielen Tafeln fehlen jedoch die finanziellen Mittel, um ihre kindgerechten Angebote dem Bedarf entsprechend auf- und auszubauen – etwa, um Küchen kindgerecht auszustatten oder für pädagogische Betreuung. Um diese Initiativen gezielt zu unterstützen, hat der Bundesverband einen Förderfonds eingerichtet, den Sie hier mit Ihrer Spende unterstützen. Nähere Infos finden Sie hier: http://www.tafel.de/aktuelles/aktuelle-projekte/kinder-jugendliche.html
64% finanziert
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71,100 °P

 
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Erdbebenopfer in der Türkei: DRK bittet um Hilfe

Erdbebenopfer in der Türkei: DRK bittet um Hilfe
Ort: Van, Türkei
Punkte-Spender: 77
Das schwere Erdbeben der Stärke 7,2 zerstörte große Teile der Provinz Van im Osten der Türkei. Viele Menschen wurden verletzt, Hunderte werden noch vermisst. Rettungskräfte des Türkischen Roten Halbmonds – der Schwesterorganisation des DRK – sind ununterbrochen im Einsatz. Derzeit werden Zelte, Decken, Lebensmittel und Wasser im Erdbebengebiet verteilt. Viele Menschen im Erdbebengebiet halten sich aus Angst vor Nachbeben noch im Freien auf. Für sie wurden Suppenküchen eingerichtet. Nachts sinken die Temperaturen in den Ruinen auf bis zu null Grad. Somit sind Schlafsäcke und Zelte besonderes wichtig. Bitte helft den Menschen mit eurer Spende. Wir leiten die Spenden für die Erdbebenopfer direkt an unsere Schwesterorganisation, den Türkischen Roten Halbmond weiter. Vielen Dank für eure Hilfe! Noch ein Hinweis: betterplace leitet die Spenden zu 100% an uns weiter. Das DRK behält davon 10% zur Deckung der Vorhaltekosten ein. Diese umfassen neben Verwaltungskosten auch Ausgaben für eine Infrastruktur, die die ständige Einsatzbereitschaft im Katastrophenfall ermöglicht.
68% finanziert
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128,700 °P

 
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